Mai 2009: Gabriele Bargehr (bis vor kurzem ÖVS Vorstandsmitglied) und Klaus Maier geben einen kostenlosen Diversity Workshop für ÖVS-Mitglieder im Rahmen von ‘Brush up your Tools’, einer niedrigschwelligen Qualitäts-Initiative des ÖVS.
Am folgenden Tag findet im gleichen Gebäude die Generalversammlung (GV) des ÖVS statt. Auf der Tagesordnung steht u.a. das Thema Qualität. Klaus Maier hat sich 6 Jahre in einer Qualitätsgruppe in Deutschland engagiert und kennt den Diskurs über Qualitätsmanagement innerhalb der Deutschen Gesellschaft für Supervision (u.a. in der Rolle als Regionalgruppensprecher). Er ist dageblieben und neugierig.
Der Tagesordnungspunkt Qualität bleibt zunächst auf das Feld Ausbildungsstandards und Aufnahmeverfahren beschränkt. Herr Maier fragt nach einer Initiative zum Qualitätsmanagement im Mitgliederbereich. Der Vorsitzende verweist ihn an die Bundeslandgruppe Wien: „Der Vorstand wird dazu in der Zukunft etwas Eigenes entwickeln. Ihr Ansprechpartner ist Ihr Bundeslandteam!“

Petra Furtmüller vom Bundeslandteam Wien freut sich über die Qualitäts-Initiative von der Basis und veranstaltet mit Klaus Maier einen Info-Abend zum Thema Qualität am 22.09.2009 im Haus Schönbrunn.
Während der Veranstaltung wird klar, dass unter den Anwesenden großer Diskussionsbedarf besteht, ob und wie der Verband Qualitätsmanagement für Mitglieder einführt. Wird es sich um etwas Freiwilliges oder um eine Verpflichtung handeln? Einige der KollegINNen arbeiten bereits selbstorganisiert an ihrer Qualität. Der Abend endet mit dem Impuls für eine Qualitätsgruppe in Wien, in der interessierte ÖVS-Mitglieder gemeinsam, freiwillig und offen an der Fagestellung arbeiten: „Wie sieht meine berufliche Qualität aus und wie kann ich sie weiter entwickeln?“ Die Gruppe wird über die Bundeslandseite Wien der ÖVS (unter den Intervisionsgruppen) bekannt gemacht. Herr Maier erklärt sich bereit, die Gruppe ehrenamtlich zu koordinieren und ihr Ansprechpartner zu sein.

An der Gruppe beteiligen sich Erika Luser (u.a. Sprecherin der Konferenz der Ausbildungseinrichtungen KAT im ÖVS Vorstand), Petra Furtmüller (u.a. Bundeslandteam Wien), Ulrike Rauhwolf (u.a. Leiterin einer ÖVS Intervisionsgruppe in Wien), Erich Hubmann (u.a. Leiter der Jusitzwachschule Wien, einem Feld in dem Supervision aktuell implementiert wird) und Klaus Maier. Erich Hubmann hat Erfahrungen in der Arbeit mit einer gemischten österreichisch-deutschen Qualitätsgruppe.

Klaus Maier klärt mit der DGSv (dem Vorstand und der Fachreferentin für Qualität, Annette Lentze), unter welchen Umständen die Arbeit in der Qualitätsgruppe Wien den Standards der DGSv entsprechen würde.
Die Arbeit in der Qualitätgruppe Wien folgt selbstverständlich auch den ethischen Richtlinien und damit dem aktuellen Qualitätsstandard des ÖVS.

2010: Die Qualitätsgruppe Wien, deren Wirkungskreis zunächst auf ÖVS-Mitglieder in Wien beschränkt ist, arbeitet regelmäßig.

Am 8./9.10.2010 findet in Wien die GV der ÖVS statt. Auf der Tagesord­nung steht wieder Qualität. Im Publikum Klaus Maier – mittlerweile verheiratet und im folgenden Klaus Kirchner genannt. Gäste auf der Veranstaltung sind Rolf Brüderlin vom BSO und Bernhard Lemaire von der DGSv. Beide sprechen von ihren persönlichen, professionellen Erfahrungen mit Qualitäs­management und reflektieren auch den Prozess in ihren Verbänden. Der BSO hat verpflichtendes Qualitäts-Entwicklungs-Gespräch (QEG) alle 3 Jahre eingeführt, bei der DGSv gibt es eine jährliche freiwillige Qualitätsgruppe, die durch ein Sternchen am Namen Anreiz schafft. In bei­den Verbänden sei die Einführung der Qualitäts-Tools unter den Mitgliedern heftig diskutiert worden. Beim Schweizer Modell hätten einige Mitglieder den Verband verlassen, der jedoch in der Außenwahrnehmung für die verbliebenen und neu hinzugekommenen Mitglieder aufgewertet worden sei.
Der ÖVS-Vorstand stellt seine Initiative vor: einen am BSO orientierten Piloten, an dem sich 120 Mitglieder freiwillig beteiligen sollen (Anreiz: 500 € Fortbildungsgutschein als Los-Gewinn). Der Generalversammlung 2011 soll eine Auswertung des Piloten vorliegen und dann über eine Implementierung des QEG im ÖVS entschieden werden.
Angedacht ist (Weblinks siehe unten im Text) wie beim BSO verpflichtendes QEG alle drei Jahre. Bei Nichterfüllung droht das ‘Ruhen der Mitgliedschaft’. Der Vorschlag wird von der GV angenommen. Niemand aus der Wiener Qualitätsgruppe spricht im Plenum.
In der Pause plaudert Herr Kirchner mit Rolf Brüderlin über dessen persönliche Erfahrungen mit dem QEG und die Möglichkeiten einer länderübergreifenden Qualitätsgruppe in Wien (einer Stadt in der KollegINNen von BSO, DGSv und ÖVS arbeiten). Rolf Brüderlin empfiehlt den Kontakt mit der AQK (Aufnahme und Qualität), da im BSO Vorstandsarbeit und verbandliches Qualitätsmanagement klar getrennt sind.

Klaus Kirchner, den das Thema Qualität auch in anderen beruflichen Zusammenhängen beschäftigt, hat Annette Lentze nach Wien zu einer gemeinsamen Fortbildung eingeladen. Er hofft, dass die Veranstaltung „Qualität ins Gespräch gebracht“ Qualität ins Gespräch bringt und von ÖVS-Mitgliedern als Erfahrungs- und Diskussionsraum genutzt wird. Veranstalter des „Gesprächsraums zur Qualität“ ist der Verein AWS-Beratungen (ehem. AWS-Baden, der bis 2010 eine Supervisionsausbildung angeboten hat und zu den Pionieren in der Österreichischen Supervisionslandschaft zählt). Obfrau Erika Luser (ehem. Vorstandsmitglied der ÖVS und KAT-Sprecherin) unterstützt die Initiative.

Die Qualitätsgruppe Wien ist in Kontakt mit ÖVS Geschäftsführer Peter Schwarzenbacher und klärt u.a. die Möglichkeiten ab, ihre Arbeit öffentlich zu dokumentieren.
Im September 2010 wird in der Qualitätsgruppe Wien mit der Form QEG experimentiert.

Am 22.12.2010 lädt die ÖVS-Bundesgeschäftsstelle per Mail ihre Mitglieder zum QEG ein und veröffentlicht Konzept, Leitfaden, FAQs , Dokumentvorlagen für Nachweis und Mitschrift auf der Homepage im Mitgliederbereich.

Klaus Kirchner befragt schriftlich Ingrid Stelz Senn (AQK der BSO) und Philipp Weber (ebenfalls AQK der BSO), um die BSO Bedingungen zu klären, unter denen SupervisorINNen aller deutschsprachigen Verbände ihr Qualitätsmanagement in einer gemeinsamen Gruppe betreiben könnten. Er geht davon aus, dass eine solch diverse Gruppe ein hohes Lernpotential birgt und die Vernetzung von SupervisorINNen auf ‘Graswurzelniveau’ stärken kann.

Die Qualitätsgruppe Wien beendet am 2. 02.2011 ihren ersten Durchgang. Die Mitglieder erhalten eine (mit dem Geschäftsführer der ÖVS abgestimmte) Teilnahmebestätigung. Die Selbst-Evaluation der Arbeit führt zu einem positiven Ergebnis. Man beschließt, die Gruppe neu auszuschreiben, KollegINNen von der Warteliste einzuladen und zeitnah mit einer neuen Gruppe zu starten.

10.02.2011 Mag.a Jeanette Moore ( zb zentrum für beratung, training und entwicklung und ÖVS Bundeslandteam Wien) lädt ein zur QEG-Informationsveranstaltung in der Pilotphase. Gemeinsam mit den Bundesland-Teams von Niederösterreich und Burgenland in der Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt.

11.02.2011 Klaus Kirchner informiert – aus aktuellem Anlass – seine KollegINNen über die Möglichkeiten, an der neuen Qualitätsgruppe teilzunehmen und über die geplante Veranstaltung mit Annette Lentze „Qualität ins Gespräch zu bringen“. Die Initiative stößt auf ein postitives Echo im KollegINNenkreis (siehe Kommentare).

15.02.2011 Esther Gruber-Seidl (für den aktuellen Vorstand der ÖVS) fordert Herrn Kirchner schriftlich auf „von einer Verknüpfung [der] Qualitätsgruppe in Wien und des Pilotprojekts QEG … Abstand [zu] nehmen.“

16.02.2011 Aussendung von Esther Gruber-Seidl (an alle ÖVS Mitglieder in Wien, NÖ, Burgenland und Bundesland-Sprecher), dass die Informationen von Herrn Kirchner über das Qualitätsmanagement von SupervisorINNen zu „Beschwerden“ geführt haben. Worüber sich die ÖVS Mitglieder bei der Geschäftsstelle beschwert haben bleibt im Schreiben offen.

Die Generalversammlung des ÖVS beschließt am 15. Oktober 2011 in Linz (34 anwesende Personen, 39 Stimmen. 37 JA, 1 Enthaltung, 1 Gegenstimme) das Qualitäts-Entwicklungs-Gespräch ab 1.1.2012 als Konzept zur Qualitätssicherung auf Mitgliederebene einzufühen und bis 2015 erneut auszuwerten. Der beim schweizer BSÖ gesetzte Passus: „Wer an dem Qualitätsentwicklungsgespräch nicht teilnimmt, dessen Mitgliedschaft ruht.“ wird gestrichen. Das heißt: Das Qualitäts-Entwicklungs-Gespräch ist freiwillig.

Am 31.12.2011 legt Klaus Kirchner sein Ehrenamt als Leiter der Qualitätsgruppe der Landesgruppe Wien nieder um Platz zu machen für junge, engagierte KollegINNen.

1.1.2012: Eine verbands-unabhängige, länder-übergreifende Qualitätsgruppe für SupervisorINNen und Coaches entsteht in Wien bei bitterernst – auf privater Basis. Anmeldung über Kommentar möglich.

bitterernst evaluiert aktuell das Projekt I shop fair für die Südwind Agentur. Dieses Netzwerk Ethischer Konsum hat sich zum Ziel gesetzt, die Arbeitsbedingungen in den Ländern des Südens zu verbessern. Durch Aktivitäten wie Straßenaktionen, Petitionen, Informationsveranstaltungen, Aktionsgruppen unter Beteiligung von Arbeitsrecht-AktivistINNen aus den Ländern des Südens. Das Projekt wird von der Europäischen Kommission unterstützt und vereinigt die Südwind Agentur mit NaZemi in Tschechien, Koperattiva Kummerċ Ġust in Malta und der Christliche Initiative Romero in Deutschland.
Wenn Sie Rückmeldungen und Kommentare zu diesem Projekt hinterlassen möchten, nutzen Sie bitte die Kommentarfunktion auf dieser Seite und/oder die Online Befragung die mit diesem Text verlinkt ist.

I SHOP FAIR právě končí třetí a poslední rok svého trvání. Evropský síťovací projekt spojuje nevládní organizace:
– Koperattiva Kummerc Gust z Malty,
– NaZemi (společností pro fair trade) z České republily,
– německou Christliche Intitative Romero společně se
– Südwind Agentur z Rakouska.
Tento průzkum je součástí nezávislého hodnocení projektu. Směřuje k tomu, aby se z něj zúčastněné organizace poučily a dále rozvíjely po skončení projektu. Bude také sloužit pro zprávu Evropské komisi, jako finančnímu podporovateli projektu.
Prosíme Vás o Vašich 5 minut (které představují délku jedné písně), abyste vyplnili následující otázky.

Peter Thalheimer, Thomas Herr, Klaus Maier, Horst Faigle im 20.Jh

Elisabeth Mauch – eine Freundin von Peter Thalheimer – hat mich am 24. August 2011 in Wien angerufen und mir mitgeteilt, dass Peter in einem Istanbuler Krankenhaus gestorben ist. Peter Thalheimer war ein leidenschaftlicher, wundervoller Mensch und ein begnadeter Cellist. Das Foto zeigt ihn in einer Musik-Theater-Produktion im vergangenen Jahrtausend.

Peter Thalheimer, wonderful man and cellist, died august 2011 in Istanbul / Turkey.

QUALITÄT ist ein Gegenspieler der Zielvorgaben BILLIG, SCHNELL, EINFACH. Manchmal mögen schnelle Lösungen die besten sein und manchmal auch das einfachste Vorgehen zum besten Ergebnis führen. Der Rückschluss: „Was schnell ist, ist auch gut“ führt allerdings garantiert in die Irre. Es ist für eine Unternehmung verhältnismäßig leicht herauszufinden was auf den ersten Blick das billigste, einfachste und schnellste Vorgehen darstellt. Herauszufinden was der BESTE Weg ist, benötigt Zeit, unterschiedliche Perspektiven und eine gesprächsbereite Herangehensweise.

Der kolumbianische Regisseur Enrique Buenaventura: „Mit der Arbeitsweise der ‘Creation Collectiva’ vorzugehen bedeutet nicht notwendig das schnellst mögliche oder das künstlerisch herausragendste Ergebnis zu erzielen. Wir arbeiten nicht SO weil es einfacher ist, sondern weil wir SO arbeiten wollen: im gemeinsamen Miteinander.“ Enrique Buenaventura und das Theater La Candelaria haben – unter schwierigsten Bedingungen – ihre eigene Qualität definiert und konsequent umgesetzt. Dabei sind sie nebenbei auch weltberühmt geworden.

Menschen sind nach unserer Überzeugung die wertvollste (nicht die teuerste) Ressource, die es auf dieser Erde und also auch im Arbeits- und Produktionsprozess gibt. Mit dieser Ressource nachhaltig und wertschätzend umzugehen ist ein erklärtes Ziel. Das bedeutet für uns Qualität.
Konkret: Menschen arbeiten leidenschaftlich, identifizieren sich mit dem Unternehmen, lernen, entwickeln sich weiter, fühlen sich wahrgenommen und wertgeschätzt, bleiben länger und kommen nach Unterbrechungen wieder zurück, arbeiten in alters-, geschlechts- und kulturell unterschiedlichen Teams, …

Burn-Out zeigt an, dass mit der Ressource Mensch nicht nachhaltig umgegangen wird. Burn-Out-Prävention ist folgerichtig: Qualitäts-Management, das an der Ressource Mensch ansetzt.
Wir unterstützen diesen Ansatz in Ihrer Unternehmung durch unsere Angebote auf allen Ebenen der Unternehmensführung, – organisation und -entwicklung:
Supervision, Coaching, Fortbildungen, Mediation, Moderation, Organisations-Entwicklung, Diversitäts-Management.

Fragen Sie uns nach dem konkreten Format für Sie.

Alltag heißt auch Berufsalltag, auf allen Ebenen.
Kunst ist ein Lebensmittel.
Kunst berührt Menschen direkt und verändert Perspektiven.
Gegenwartskunst findet hier und jetzt statt.

bitterernst ist eine Initiative professioneller Unternehmensberater, Supervisoren, Trainer und Künstler, Männer und Frauen.

Professionalität bedeutet für uns:
Sich selbst und die Voraussetzungen für höchste Qualität (Excellence) zu kennen und zu fördern.
Qualität lebt.
Kunst ist ein Lebensmittel.
Wir meinen es ernst.

• Qualitätsmanagement vereint Qualitätsentwicklung und Qualitätssicherung mit Blickrichtung auf den selbstgesteuerten Prozess.
• Die Qualitätsgruppe versteht sich als Ort der Selbst- und Fremdevaluierung.
• Sie ist ein Werkzeug für Empowerment und die Bearbeitung einer individuellen, professionellen, äquivalenten Qualität.
• Sie ein komplexes und lebendiges Lernfeld für ausgebildete SupervisorINNen und Coaches.
• Die Wiener Qualitätsgruppe arbeitet verbandsübergreifend. D.h. SupervisorINNen / Coaches haben unabhängig von der Migliedschaft in einem bestimmten Verband (BSO, DGSv, oder ÖVS) einen Raum für ihr Qualitätsmanagement. Nach Rücksprache erkennen die o.g. Verbände die Arbeit in der Gruppe als Qualitätsnachweis an.

Ablauf und Details:

• Die Qualitätsgruppe besteht in der Regel aus 5 Personen.
• JedeR hat für 3 Stunden (einen Termin) den Fokus.
• Zu jedem Treffen wird auch auf der Meta-Ebene das aktuelle Qualitätsmanagment und der Qualitätsbegriff der Gruppe evaluiert.
• Nach 5 Terminen endet ein Durchlauf, d.h. die Selbstverpflichtung zur Teilnahme an der Qualitätsgruppe.
• Die Gruppe ermöglicht eine Tiefung der Themen und einen Prozess, der erweiterte Reflektionsmöglichkeiten anbietet. Damit entspricht sie dem, unserem Begiff von Supervision / Coaching zugrunde liegenden, Verständnis von Lernen und Entwicklung.
• Die Gruppe entwickelt eigene Fragestellungen und Tools zum Qualitätsmanagement.
• Im Setting einer Qualitätsgruppe können auch Qualitätsentwicklungsgespräche (BSO / ÖVS) stattfinden.
• Als länderübergreifendes Qualitätstool hat die Qualitätsgruppe ein hohes Diversitätspotential (Heterogenität).

Bei Interesse an einer Mitarbeit hinterlassen Sie bitte einen Kommentar.

Erster Durchlauf der Wiener Qualitätsgruppe 2009/11  mit 5 TeilnehmerINNEn (ÖVS/DGSv).

Mit Klaus Kirchner sprach Nikkolo Feuermacher.

Feuermacher: Herr Kirchner, gibt es eine ‘Feminisierung des Bildungssystems’?
Kirchner: Was es gibt, sind höhere und weiterführende Schulen, an denen der Anteil von Jungen – Burschen/ Knaben/ Buben/ jungen Männern – an den SchülerINNEn kontinuierlich abnimmt,
wo der Prozentsatz an Männern im Lehrerkollegium und an den MitarbeiterINNEn schrumpft,
sich die Zahl männlicher Absolventen reduziert und sich die durchschnittliche Qualifikation, der Notendurchschnitt der Abschlusszeugnisse männlicher Schulabgänger verschlechtert.
Feuermacher: Da läuten die Alarmglocken des ‘Gender Mainstreaming’?
Kirchner: Ja, denn hier scheint eine Gleichstellung der Geschlechter nicht mehr gewährleistet.
Feuermacher: Sie und ihre Initiative möchten sich mit der Umsetzung von EU-Richtlinien¹ beschäftigen?
Kirchner: Die EU-Richtlinien vom Gender Mainstreaming sind bereits in vielen Landesgesetzen entsprechend umgesetzt. Wir fragen, ob eine effektiven Gleichstellung an weiterführenden Schulen gewährleistet ist. Beziehungsweise – wenn dies nicht mehr der Fall wäre – mit welchen konkreten Schulentwicklungs-Maßnahmen Gleichstellung hergestellt werden könnte.
Feuermacher: Haben Sie denn belastbares statistisches Material, um die Benachteiligung von jungen Männern zu belegen?
Kirchner: Sie können gerne eine breite Recherche dazu machen oder einen Forschungsauftrag dazu vergeben. Das ist allerdings nicht unsere Aufgabe. bitterernst reagiert auf konkrete Anfragen und Rückmeldungen. Da geht es zum Beispiel um zertrümmerte Toiletten, um zunehmende Gewalt unter Buben, um Bildungseinrichtungen, die sich ungewollt in Mädchenschulen verwandeln mit einem fast rein weiblichen Kollegium. Uns geht es darum, Lösungen und Strategien zu entwickeln, die Geschlechter-Gleichstellung an Schulen bewirken können. Unser Ziel ist nicht die Beobachtung.
Feuermacher: Das hört sich an wie ein Kampf gegen Windmühlen?
Kirchner: Das wird es nicht werden. Wir denken an ein modellhaftes Projekt, bei dem auf unterschiedlichen Ebenen an einer Schule gearbeitet wird.
Feuermacher: Welche Ebenen?
Kirchner: Leitbildentwicklung, Arbeit mit den PädagogINNen, Angebote für MitarbeiterINNEN im Schulbetrieb – da sind zum Beispiel auch die Hausmeister wichtig und die Damen im Sekretariat. Es geht um Workshops in gemischten Klassen und um Workshops mit Burschen.
Feuermacher: Und am Ende steht was? Die perfekte Schule?
Kirchner: Wir entwickeln Werkzeuge für die Steuerung von Geschlechter-Gerechtigkeit an Schulen. Am Ende unseres Projektes steht etwa eine Dokumentation, ein Handbuch, ein Blog, eine DVD, … – Anregungen, um von unserer Arbeit zu lernen und sie weiter umzusetzen. Das Projekt wird im Prozess ausgewertet, Prozess- und Ergebnisevaluierung finden parallel statt.
Feuermacher: Ich vermute, Sie basteln an einem neuen Männer- und Frauenbild? Ist das Männerbildung was Sie vorhaben?
Kirchner: Das Männer- und Frauenbild an Schulen ist heterogen. Zwischen den SchülerINNEN herrscht Heute eine hohe Diversität, auch kulturell. Das Projekt wird mit einem Ansatz von Diversity Management arbeiten, der Gender als einen grundlegen Teil von Diversität begreift.
Feuermacher: Und das vermitteln Sie SchülerINNEN?
Feuermacher: Ja. Jugendliche mit Migrationshintergrund – zum Beispiel aus der Türkei oder Russland – haben andere Vorstellungen von Geschlechterrollen. Es gibt kein homogenes Männer- oder Frauenbild. Das ist der Ausgangspunkt für Gender Mainstreaming an der Schule, den es einzubeziehen gilt.
Feuermacher: Wie lange soll das Projekt laufen?
Kirchner: Im Augenblick stellen wir uns etwa drei Jahre vor.
1. Kontaktaufnahme mit und Bestandsaufnahme von den Zielgruppen und Schulen, Vernetzung, Adaptieren unseres Konzeptes an die konkrete Schule.
2. Einsetzen der Tools, Workshops, Arbeit mit verschiedenen Angeboten – und Auswertung.
3. Fortsetzung der Angebote, Evaluierung der Angebote aus dem Vorjahr – Wirkungsanalysen, Vergleiche, Weiterentwicklung der Tools – Publikation.
Feuermacher: Und wo, also in welchem Land, wird das stattfinden?
Kirchner: Beabsichtigt ist eine europäische Vernetzung während der Projektarbeit. Im Augenblick ist noch Verhandlungssache, ob wir in Deutschland oder Österreich anfangen, ob wir ProjektpartnerINNEN aus Italien, Frankreich oder der Türkei mit einbeziehen können.
Feuermacher: Welche Organisation kann das denn umsetzen?
Kirchner: Wir denken bei der Arbeitsstruktur an ein Konsortium unterschiedlicher Organisationen
aus den Bereichen Schulentwicklung, Männerberatung, Gleichstellungsarbeit, Lehrerbildung, Theaterpädagogik, SchülerINNENarbeit. So kann es zu Synergien und breiter Vernetzung kommen, das bedeutet: Nachhaltigkeit, Ausstrahlung und Übertragbarkeit des Projektes werden gestärkt. Idee und Koordination kommen erst einmal von bitterernst.
Feuermacher: Danke für die Vorab-Information. Ich bin gespannt, was passiert und werde Sie gerne nächstes Jahr noch einmal befragen.

[¹Der Amsterdamer EU Vertrag Art. 3/2 von 1997, in Kraft getreten am 1.Mai 1999, sieht eine rechtlich verbindliche Gleichstellung von Männern und Frauen in der EU als durchgehendes Prinzip vor.]

[Klaus Kirchner M.A., Supervisor ÖVS/DGSv, Theaterpädagoge, Mitglied der Society for Intercultural Education and Research SIETAR, diverse Beteiligung an EU-Projekten, seit 2003 Fortbildner in Gender Mainstreaming für Bildungseinrichtungen und Berufsverbände, seit 1998 Trainer in Diversity Management für Unternehmen und öffentliche Dienststellen, Schulentwicklung u.a. durch Gründungsbegleitung des Jena-Plan-Gymnasiums Nürnberg 2008/2009.]

Großes Gelb

Dagmar Hintzmann
Geboren, born,née: 1968, Berlin
Lebensort, residence,lieu: Berlin Friedrichshagen

Ausbildung: Malerei und Grafik bei Gina Hartwig (1980-86) und bei Prof. Wulff Sailer (1997-99), Selbststudium, Kooperation mit KünstlerINNEN.
Formation: Peinture et arts graphiques chez Gina Hartwig (1980-86) et Prof. Wulff Sailer (1997-99), autoformation, cooperation avec artistes des arts visuels.
Training: Painting and graphic arts with Gina Hartwig (1980-86) and Profl Wulff Sailer (1997-99), self-study and cooperations with visual artist.

Seit 2004 freischaffend, freelance artist, artiste independente.
Mitglied im, member of, sociétaire:
Verband Bildender Künstler bbk
Arbeit mit Gruppen
Kursleiterin für Malen und Zeichnen
Conducting workshops in painting, drawing and graphic design.
Animation d’ateliers de peinture, dessin et d’arts graphiques.
Seit 2009 unternehmungsberaten von, with, sociétaire, bitterernst.

Anfragen, Organisation und Print-Katalog mit aktuellen Arbeiten über die vorliegende Seite. (Bitte Kommentar nutzen.)
Contact and print catalogue of artwork: Please leave a comment.
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Fotos von Werken im Internet:
Fotos of artwork in the internet:
Fotos de son art á l’internet:

• Malerei aus Berlin
• Kunsttick

Ausstellungen, exhibitions, expositions:
2002 Bewag Galerie, Berlin
2004 Kulturküche Bohnsdorf, Berlin
2004 „Querschnitt 17“,Künstlerhaus Bethanien, Berlin
2005 Ausstellung zum Kietzer Sommer, Berlin
2005 KUNST ZEIGT RAUM, Potsdam
2005 Landtag, Potsdam
2005 Commerzbank, Europacenter, Berlin
2006 Galerie Kunststücke, Schöneiche bei Berlin
2006 Galerie Bild Plus, Friedrichshagen
2006 QUERSCHNITT 19, Künstlerhaus Bethanien, Berlin
2007 Alte Möbelfabrik, Berlin
2007 Christuskirche, Berlin
2007 QUERSCHNITT 20, Künstlerhaus Bethanien, Berlin
2008 GARTEN, Freie Gruppe Kunstgrafik, Berlin
2008 Kulturgießerei, Schöneiche bei Berlin
2009 Johannes-Bobrowski-Bibliothek, Berlin
2009 ANSICHTEN, Freie Gruppe Kunstgrafik, Berlin
2009 Musikschule, Berlin Köpenick
2009 Jahresausstellung Kunstverein Coburg
2011 DRUCKGRAFIKEN ZU LITERATUR, Freie Gruppe Kunstgrafik, Berlin

bitterernst begleitet nicht nur Kunst im ‘Versand’ (Beratung, Coaching, Back-office, …) sondern auch Projekte, wo es um den Austausch auf Augenhöhe geht. Unsere Referenzen finden Sie oben.

Im Kulturaustausch ist es, nach unserer Erfahrung, wichtig KünstlerINNEN zu begleiten.
Wir bieten durch Projektbegleitung einen zusätzlichen Raum, eine META-Ebene, die KünstlerINNEn ermöglicht arbeitsfähig zu bleiben, sich nicht in der interkulturellen Reibung zu erschöpfen, die Kunst nicht aus den Augen zu verlieren. Menschliche Dynamik des Projektes verlangt Fokus. Nicht wenige Projekte von ‘Kulturaustausches’ enden mit einem guten Produkt, aber dem Gefühl: ‘mit dieser Kultur/diesem Land/diesen Leuten, habe ich abgeschlossen’.

Um Türen offen zu lassen, sie gar weiter zu öffnen, um neue Türen zu finden, … braucht es Prozessberatung und Prozessbegleitung. Unternehmungsberatung mit Erfahrung, Kenntnis der unterschiedlichen Perspektiven und Einfühlungsvermögen.
Probieren Sie uns